毫無(wú)疑問(wèn)，谷歌公司是綠色數(shù)據(jù)中心建筑節(jié)能的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。他們一直在衡量、管理、實(shí)施一個(gè)綠色的方式運(yùn)行其數(shù)據(jù)中心的流程和技術(shù)，在這方面成為了公認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者。

谷歌公司根據(jù)他們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)制定了五大基石：以全面的方式測(cè)量PUE，謹(jǐn)慎地管理數(shù)據(jù)中心氣流，盡可能采用自然空氣冷卻，優(yōu)化電源分配，在溫暖的數(shù)據(jù)中心的環(huán)境中運(yùn)行，而不是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心那種進(jìn)入冷柜的感覺(jué)。鑒于谷歌公司數(shù)據(jù)中心的數(shù)量和規(guī)模，在其運(yùn)營(yíng)綠色數(shù)據(jù)中心的過(guò)程中，提高了工作效率，有效地降低了其全球運(yùn)營(yíng)的成本。

谷歌公司并不避諱談?wù)撈涔?jié)省費(fèi)用的方式，以及他們的技術(shù)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展。根據(jù)其研究顯示，在美國(guó)如果每一個(gè)知識(shí)型員工轉(zhuǎn)移到使用云服務(wù)，IT總能耗將減少87％。他們已經(jīng)公開(kāi)他們的研究，并邀請(qǐng)商業(yè)和學(xué)術(shù)研究人員與他們一起研究這個(gè)模型。但谷歌公司已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建設(shè)綠色企業(yè)、綠色數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)，谷歌公司組織其員工從IT運(yùn)營(yíng)到交通運(yùn)輸，甚至到食品供應(yīng)都力求打造一個(gè)更加綠色的環(huán)境。

谷歌公司的綠色數(shù)據(jù)中心園區(qū)運(yùn)營(yíng)著眼于上下班的通勤、飲食和建筑，致力于為員工提供綠色環(huán)保的環(huán)境，為員工營(yíng)造更可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)于上下班通勤，谷歌已經(jīng)部署了高效率的穿梭巴士，這個(gè)巴士使用生物柴油動(dòng)力，以盡可能少碳足跡。他們還對(duì)美國(guó)大的企業(yè)電動(dòng)汽車廠商GFleet公司的自有車輛驅(qū)動(dòng)超過(guò)150萬(wàn)英里數(shù)據(jù)共享計(jì)劃給予了大力支持，在谷歌公司加利福尼亞州的MountainView總部建設(shè)了電動(dòng)汽車的充電基礎(chǔ)設(shè)施，以鼓勵(lì)谷歌員工購(gòu)買自己的電動(dòng)車，谷歌公司宣稱平均每天超過(guò)1000次充電。

谷歌餐飲部門的工作人員采用可持續(xù)發(fā)展模式選擇食品供應(yīng)商時(shí)，例如食品供應(yīng)商生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是否采用使用有機(jī)農(nóng)業(yè)的方法，有沒(méi)有采用綜合管理技術(shù)以及是否對(duì)環(huán)境流程負(fù)責(zé)的全球供應(yīng)商。但他們?nèi)匀皇且患壹夹g(shù)公司，并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式，他們能夠限制準(zhǔn)備食物所產(chǎn)生的廢物量，并跟蹤哪些食物更受歡迎，消耗量是多少，以便更好地減少食物浪費(fèi)。

最后，谷歌公司熱衷于建設(shè)智能建筑，而不僅僅是他們的數(shù)據(jù)中心，盡管數(shù)據(jù)中心和辦公樓設(shè)施都在適當(dāng)?shù)牡胤讲渴饝?yīng)用了管理和監(jiān)測(cè)技術(shù)。建設(shè)健康建筑，避免使用令人關(guān)注的EPA的化學(xué)品，以及采用達(dá)到LEED認(rèn)證的建筑建材，以確保在工作場(chǎng)所的谷歌員工的運(yùn)營(yíng)效率和身體健康。

谷歌公司將綠色環(huán)保的理念貫穿于整個(gè)組織管理和運(yùn)營(yíng)中，而谷歌公司在綠色數(shù)據(jù)中心的環(huán)保努力真的只是冰山一角。